公司党委专题学习贯彻中交集团2025年战略务虚会精神

12月5日，公司党委召开常委（扩大）会议，专题学习中交集团2025年战略务虚会精神，对《总体指导意见》和集团党委书记、董事长宋海良就《总体指导意见》起草有关情况进行的说明进行重点传达，并就贯彻落实工作进行安排部署。

会议指出，集团2025年战略务虚会是集团站在新起点上的一次举旗定向、谋篇布局的战略研讨会，一次解放思想、重塑共识的思想统一会，一次凝聚合力、决胜未来的全面动员会，开启了中交集团改革发展新篇章。《总体指导意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记“2·26”和“11·6”批示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会决策部署，聚焦国资央企新使命新定位，系统提出了集团保障“国之大者”、服务“党之大计”的战略任务和目标路径，擘画了未来中交发展的新蓝图。

会议强调，《总体指导意见》和本次会议精神是指引中交集团当前和今后一个时期发展的工作纲领，公司作为集团重要的资本运营和价值投资平台，要坚决落实集团“666”战略框架与“545”建设目标，准确把握在集团新战略格局中被赋予的新使命和新定位，全体干部职工要要深入学习领会《总体指导意见》精神，切实把战略务虚会形成的共识成果转化为推动高质量发展的务实举措，并将其全面、准确、创造性地落实到公司“十五五”规划编制和各项具体工作中。

会议要求，一要深刻领会会议精神实质，统一思想凝聚战略共识。要深入学习、全面领会本次会议的核心要义和实质内涵，要抓好会议精神的学习宣贯，各级党组织、各部门要迅速组织专题学习，确保将集团的战略意图、改革方向以及对公司提出的新要求，传达到每一位员工。要开展深入研讨，破除惯性思维，为战略承接做好充分思想准备，适时召开专题务虚会，深入研究落实路径。二要准确把握新定位新要求，加快锻造核心专业能力。要准确把握集团赋予公司的新发展定位，进一步聚焦主责主业，推动“全交通”业务智慧化、高端化、绿色化、融合化发展；统筹做优城市综合开发、市政相关度高的产业领域投资，培育提升“全城市”综合服务能力；全力做精海外重点国别优势领域投资，深化平台对接、资源嫁接与市场链接，推动海外投资实现质的突破。三要全力推动战略精准承接，确保决策部署落地见效。高标准做好战略规划衔接，狠抓执行力闭环管理，强化组织与机制保障，确保指令上传下达顺畅、资源统筹调配高效、战略执行精准到位。

公司领导班子成员参加会议，各部门负责人列席会议。