市场化改革激发内生动力 中交投资加快打造高质量央企投资平台

文章来源:中交投资有限公司     发布时间:2022-11-18     浏览次数:10 

4月28日,央企首单高速公路REITs——“中交REIT”在上海证券交易所上市。开盘26分钟成绩额破2.4亿元,当日收盘累计成交6.99亿元,是当日唯一成交额破亿元的公募REITs。资料显示,自2020年起,从认购申报到公开发布,从网下发售到网上募集,最大的募集规模、最低的配售比例、亮眼的认购倍数......中交REIT接连打破了数项行业记录。

而中交投资有限公司(以下简称“中交投资”),正是该项目的主要原始权益人。

一个又一个亮眼数据的背后,中交投资有着怎样的“成功密码”?

敢闯敢为,开拓创新实现价值投资

市场是企业发展的“生命线”。国企改革三年行动实施以来,作为基础设施建设投资领域的“国家队”与先行者,中交投资从立足经济主战场和市场重大需求出发,打出了一系列改革“组合拳”,走出了一条具有基建行业特色央企投资平台的改革发展之路。

对于企业发展而言,想让基业长青、保持充足活力,除了巩固现有赛道,开辟新赛道更是重中之重。在这一过程中,“做强投资、做实资产、做优资本,开拓创新实现价值投资”成为了中交投资的鲜明导向。

2020年4月30日以来,国家陆续出台基础设施REITs政策。中交投资第一时间响应号召,顺应中国金融供给侧结构性改革需求,聚焦政策、聚焦区域、聚焦主业,以旗下的武汉至深圳高速公路嘉鱼至通城段项目作为首发资产,强势入围国家基础设施REITs首批试点项目之一,赢得了基础设施REITs试点申报的先机。

彼时,公募REITs还处于试点阶段,市场投资人对其认知度不高,项目的申报也没有成熟的经验可以借鉴。对于尚在摸索中的中交投资,时间紧、任务多、要求高,每一个环节都意味着数不清的困难与未知。六次基准日更新每次涉及几十份申报文件数据调整,数次重大紧急情况应对,与十几家中介机构协调沟通,几十份中介协议和承诺函审核出具,累计上百轮监管问题反馈,数百场路演和电话会议......面对严峻的考验,中交投资集全公司之力推进中交REIT发行工作。历经近两年的艰辛付出,他们终于以一丝不苟的行动与坚持不懈的诚意打动投资人,以汗水浇灌出了胜利的果实。

对中交投资而言,中交REIT成功上市,无疑是具有里程碑意义的重要时刻。这一基础设施投融资机制的重大创新,对于提升资本市场服务实体经济质效,促进企业高质量发展等方面都发挥了十分重要作用。同时,也为中交集团“做实资产、做优资本”,实现资本与基础设施资产贯通循环,加快建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业探索出了一条崭新的道路。

巩固既有优势,打造全产业链“硬核”竞争力

拓展新赛道如火如荼,中交投资也没有停滞传统赛道的转型升级。近年来,中交投资沿着基建投资产业链价值链微笑曲线的升级思路,积极布局完善咨询策划、规划设计、产业运营、资本运作等投资产业链价值链的高端环节,通过“建链、强链、补链、延链”,让投资产业链持续向价值链中高端迈进。

与此同时,作为中交集团首家投资咨询公司的归属单位,中交投资主动扩大“朋友圈”,通过增资扩股,引入集团内部设计院作为参股股东,探索高端专业人才引进、培养、合作等机制,加强与外部智库平台、研究院所等战略合作,强强联合,优势互补,让投资咨询设计能力与时俱进。

在投资建设管理环节,中交投资设立了投资建设管理专业公司,以“投资+工程建设+科技创新三位一体”的差异化发展路径,让投资总体收益实现了最大化。据悉,目前该专业公司已顺利完成自有资质升级,取得高新技术企业及南京市总部企业认定,并被评为了省级公路桥隧智慧建造创新平台。此外,在产业运营、资产经营环节,中交投资还顺应潮流、发扬优势,积极探索组建相应的业务公司,不断加速培育价值创造新的增长极。

量体裁衣,高效率提升组织与管控效能

深入推进市场化改革的进程中,中交投资在产业运营层面发力的同时,结合自身业务实际需求,围绕“投、融、建、管、退”全过程,推进组织结构深度变革,进而强化内部组织管理效能,提升外部市场响应能力,向高质量发展阶段阔步迈进。

近年来,中交投资深入落实中交集团“三定”改革要求“拆庙减人”。据悉,截至2021年底,总部部门由21个减少至15个,减少了28%,总部员工减少了11%,总部任职中层干部减少了29.4%,总部人员提质增效成果显著。另一方面,通过构建“总部部门+区域机构+项目公司”三位一体的市场经营体系,中交投资推动企业发展核心资源向区域市场一线倾斜,力争将有限的人才配置到公司最紧缺、最需要的地方。据悉,通过区域机构改革,其总部共有4名公司领导、4名中层干部、16名员工骨干下沉到区域市场一线。

此外,中交投资在聚焦基层“痛点”“堵点”“难点”的基础上,持续释放子公司经营活力。2019年开始推行对子公司进行清单式管理,制定1张子公司报批报备事项的通用清单、2张针对重要常设子公司的差异化清单,逐步下放总部非必须审批事项的权力,并按年度滚动修订。到2021年,进一步压减报批事项8项、报备事项34项,节省时间