中交投资全体员工：
2019年9月是全国第42个“质量月”。在庆祝新中国成立70周年、决胜全面建成小康社会关键时期，开展“质量月”活动，意义重大而特殊，也是中交集团高质量发展以及投资公司积极践行“调转升”战略背景下开展的一项重要工作。我们要全面贯彻落实党中央关于质量工作的总体部署，严格按照中交集团关于质量管理的总体要求，以“质量月”活动为契机，积极践行“追求卓越品质，实现投资价值”的质量方针，全面开展质量管理提升行动，凝心聚力推动公司高质量发展。在全国第42个“质量月”之际，我们向全体员工特此倡议：
一、守住质量初心，夯实质量基础
质量是企业发展的基石。近年来，公司质量管理体系不断完善，投资项目质量管理水平不断提升，打造了一批社会影响力大、市场美誉度高的优质项目，为树立打造中交投资优质品牌奠定了良好基础。新时期，我们更要守住质量初心，有效夯实质量管理基础，把握市场机遇，持续提质增效，全面推进投资项目“全生命周期”管理要求落地。在市场开发阶段，注重探索模式创新，优化区域和产业布局，全面提升投评水平，落地一批高质量的投资项目。在项目建设阶段，加强项目实施质量管理，注重质量创新创优，全面提升工程建设安全、质量、进度和文明施工。在项目运营阶段，注重服务质量提升，积极盘活存量资产，着力提升产业导入和运营能力。
二、担当质量使命，落实管理责任
《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》及《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出，“全面落实各方主体的工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任”。公司全体员工要敢于担当质量使命，严格执行质量责任制，落实“全员、全过程、全方位”的质量管理要求。各项目公司在有效履行建设单位首要责任的前提下，要充分压实勘察、设计、施工、监理等参建单位的主体责任，强化质量风险管控，抓好质量控制重点、难点和关键点，确保工程质量。
三、查找管理差距，制定有效措施
公司质量管理工作虽取得了一定成绩，但我们也应清醒地认识到存在的问题和不足，要勇于、敢于、善于做好“对标杆、找差距、定措施、抓落实”。要对质量管理的“组织领导体系、分级管控体系、分级责任体系、规章制度体系、标准规范体系、奖惩考核体系、监督检查体系、技术质量保证体系、信息网络体系”等进行全面梳理和对标。要按照公司适应性组织调整的总体要求，建立健全具有中交投资特色的质量管理体系，完善各项规章制度，制定科学、合理、有效的管控措施并严格执行。
四、狠抓制度落实，提升质量水平
制度建设重在执行。质量管理要严格按照“分级管理，两级联动”的原则进行，即：公司总部发挥“监督、指导、服务、考核”的职能，各单位做好“执行、整改、反馈、改进”的响应，在沟通协调的基础上，有效提高制度执行力。在做好制度执行的基础上，还要注重技术创新、管理创新、质量创优工作，积极做好四新技术的推广应用，打造数字化、智慧化工程建设项目，不断提升质量水平，打造优良品质工程。同志们，面临新时代的机遇和挑战，我们要坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻建设质量强国的决策部署，全力推进“334”工程，牢牢把握“调转升”的工作主线，大力抓好质量提升，开创质量工作新格局，全力推进公司高质量发展，向新中国成立70周年献礼！
中国交建总裁助理、公司党委书记、董事长 李茂惠
公司党委副书记、总经理 蔡奉祥
2019年9月
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