公司召开2019年上半年生产经营工作会议

7月29日，公司召开2019年上半年生产经营工作会议，传达中交集团暨中国交建2019年上半年生产经营工作会议精神，总结2019年上半年工作，研判内外部形势，部署下半年重点工作任务。公司领导班子成员参加会议，公司总会计师、总法律顾问李金明，公司党委副书记、纪委书记廖家军分别主持上午和下午的会议。

中国交建总裁助理，公司党委书记、董事长李茂惠作了题为《把握机遇 创新模式 防范风险  为推动公司高质量发展迈向新阶段努力奋斗》的讲话。

李茂惠充分肯定了公司上半年抓执行抓落实、抓改革抓管理、抓市场抓发展、抓资金抓效益、抓党建抓教育五方面所取得的成绩。同时指出，公司要高度重视在业务创新、结构调整等方面的问题和短板，扎实做好下半年各项工作。

李茂惠对当前形势环境作出三点总体判断。一是逆周期调控下的基建投资力度有望进一步加大。二是稳健货币政策存在适度调整的空间。三是以中心城市、都市圈、城市群为特征的城市化进程深入推进，为公司业务拓展提供了新的更大机遇。他强调，公司上下要充分利用一切有利条件，努力克服各种不利因素影响，扬长避短，锐意进取，改革创新，推动公司持续健康稳定发展。

李茂惠对下半年工作提出总体思路和要求。一是要坚持党建统领、问题导向，深入扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要以政治建设为统领，全面加强党的领导，高标准开展好主题教育，坚持目标导向，以主题教育学习成效全力推动公司高质量发展。二是要坚持业绩至上，确保完成发展目标任务。要增强发展的压力感、紧迫感，确保完成当期业绩指标，为努力完成未来业绩指标创造最有利条件。三是要坚持战略至上，全力推动公司高质量发展。要紧跟国家战略，紧跟集团战略，落实公司战略。四是要坚持风险至上，筑牢公司高质量发展根基。要高度警惕房地产风险和地方政府履约风险。五是要坚持创新至上，加快推动公司转型升级步伐。

公司总经理、党委副书记蔡奉祥作了题为《凝心聚力 攻坚克难 真抓实干  确保高质量全面完成年度目标任务》的讲话。蔡奉祥从生产经营得到稳步推进、“调转升”力促高质量发展、深化改革落到实处取得实效三方面对公司上半年生产经营情况进行了总结。他指出，面对错综复杂的国际国内经济环境，我们坚持稳中求进工作总基调，坚定不移的走高质量发展之路，通过细化分解行政重点工作任务，狠抓目标管理，成立重点工作落实督导组，强化全过程监督，坚决把工作落在实处。上半年公司生产经营总体平稳有序，主要经济指标符合预期。

蔡奉祥强调，在肯定成绩的同时，也要通过科学的对标对表，准确把握公司在集团投资板块的位置，客观分析公司的优势和短板，将公司和同业从四个维度做对比和分析，要客观理性正视公司上半年一些在投项目进度严重滞后、EVA及几个专项考核指标数据不理想、现金流偏紧、一些历史遗留问题尚未有效解决和专业化管控调整后项目管理出现缺位等问题，要进一步提高认识，高度重视，深入分析，通过改革发展的方式去尽快解决。

蔡奉祥指出，下半年所有工作都要紧密围绕主要经营目标不动摇，要做到“七个聚焦、七个确保”。一是要聚焦效益实现，确保全面完成年度利润目标；二是要聚焦市场开发，确保优质新项目储备充盈；三是要聚焦资金统筹，确保现金流满足生产经营需要；四是要聚焦风险管控，确保高质量发展的根基稳固；五是要聚焦考核指标，确保完成好经营业绩核心指标；六是要聚焦基础管理，确保以落实“334”工程为核心全面提升管理水平；七是要聚焦党建引领，确保“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实实在在的成效。

廖家军对贯彻落实本次会议提出四点要求，即切实强化学习意识、切实强化危机意识、切实强化责任意识、切实强化实干意识。全体干部员工要不折不扣地将本次会议落实落地，认真谋划下半年的各项工作，对照年度目标任务倒排时间表，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，确保高质量全面完成年度目标任务。

会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，安排分组讨论了各项目上半年生产经营中存在的问题及下半年拟采取的措施。

公司总部中层以上干部，项目公司党政负责人、财务总监参加会议。