近日，各项目公司相继组织干部职工召开专题会议，学习贯彻中国交建2017年上半年生产经营工作会议精神及中交投资2017年年中生产经营工作会精神，对下阶段各项重点工作任务的落实进行安排部署。
合安投资专题会上，该项目总经理房轩曦指出，下半年要重点做好四个方面工作，确保年终各项任务指标顺利完成：一是加速推进六合项目A、C地块的回款工作；二是加强与各家银行对接，完成中交锦致项目二期288套住宅的回款工作，同时加强营销策划，确保商铺、商办产品销售取得良好业绩；三是积极推进南京市江宁区淳化新市镇建设PPP项目前期各项工作；四是进一步加强工程安全质量管理工作，完善日常监督管理机制和制度建设，确保安全生产零事故。
8月1日上午，江北开发、浦滨建设召开抓落实专题工作会，两公司领导班子成员、中层管理人员共27人参加会议。甘细木结合实际，针对如何落实工作会议精神，提出了三个方面的要求。第一，要围绕生产经营中心工作抓党建，发挥党组织政治核心作用。第二，要加强员工队伍建设，树立鲜明抓落实的导向。深入推行“5S管理”，加强员工培训教育，严肃员工绩效薪酬与晋升晋级管理，建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的高素质员工队伍。第三，要突出重点工作，强化督促检查。各分管领导及部门负责人要以绩效合约书为导向，严格落实各项工作；每月召开抓落实工作会议暨生产经营分析会，通过抓住重点、突破重点，有效地带动全局工作；运营监察要对相关领导、责任部门及员工发出督查督办任务通知单，每周对重点工作关键事项进行动态跟踪并督察督办，对责任落实不力的相关责任人予以通报批评并责令整改。
重庆置业召开半年生产经营工作会，结合投资公司年中会要求明确了年终目标。尤其在新项目拓展、丽景项目去库存、锦悦项目提售价和交房等方面，大家各抒己见，群策群力，研究解决方案和措施，层层分解了具体任务，取得了较好效果，重庆置业党委书记方章静强调，一是抓牢党风廉洁建设不放松；二是结合主营业务开展主题活动；三是加强团队建设，促使业务能力和水平的不断提升；四是针对施工现场管理、施工进度、销售、锦悦一期交房等事项提前做好准备。重庆置业总经理刘克臻对下半年工作提出五点要求：一是创新丽景项目剩余车库、商业门面销售策略；二是做好锦悦项目一期交房、二期销售、三期方案报批及建设工作；三是加强政府沟通，推动燕尾山排洪沟渠、滨河公园、登山步道等工作；四是面向市场，广泛沟通，积极跟踪获取新项目；五是全员上下保持团结一致，时刻维护企业利益。
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