汕头投资：深耕市场 向价值链高端迈进
在2017年工作会上，中交投资提出了“打造三大平台”、推动“两个创新”等一系列工作部署，面对新形势、新机遇、新要求，汕头投资将全面深入贯彻落实中交投资工作会议精神，进一步发挥比较优势，抢抓机遇，顺势而为，推动公司发展全面创新突破。
一是筑牢支点，再创经营新业绩。坚持以质量和效益为中心，保质保量实施好东海岸新城项目，有效防控远期风险和隐形风险，最大程度保障现有项目的预期投资收益，为公司发展打牢基础。二是转变观念，推动合作新突破。抢抓地方城市建设升级机遇，深耕区域投资市场，全面加强与政府的协作，找准地方需求与企业利益的平衡点，深度参与和服务地方发展，逐步从产业链前端，向产业链后端和价值链高端迈进，实现投资价值最大化。三是提高能力，促进资源全面整合。充分发挥自身优势，高度整合现有资源，以“扩面”促进“提质”，通过资源共享，加强各业态、各模式之间的互补协同，促进“存量”与“增量”协调平衡。四是转变作风，开创发展新局面。大力转变作风，推动管理创新和经营创新，形成特色文化，巩固特色优势，带动公司各个方面全面提升。
重庆港口：抢抓机遇 整合资源 创新发展
2017年，重庆港口将严格贯彻落实李茂惠董事长和赵晖总经理工作报告的各项指示和安排，按照“以实施‘十三五’发展规划为指导，牢固树立经营龙头地位，打赢投资建设攻坚战，全面提升企业软实力，培育发展新动能，抢抓机遇，创新发展，凝心聚力，不断增创发展新优势”的总体工作思路，在国家大力建设长江经济带的新机遇下，重点做好以下工作：
一是加强政府高层协调，丰富港口功能，推动地方经济发展。竭力构建和打造重庆及长江上游地区功能齐备、优势明显的一流内河口岸。
二是通过推进土地资源战略整合、建设临港物流园为抓手进一步扩大港口规模，力争将重庆中交港口打造成为涵盖交易展示中心、甩挂运输中心、集运分拨中心、现代仓储配送中心、信息及供应链管理中心、电商聚集区、区域总部基地和商务配套服务中心等八大功能配套的综合物流港。
三是实施港融结合，促进市场经营。以自有资金为钢材客户提供资金支持，既能赚取利息，更能将客户的仓储业务有效控制在公司，进一步引进金融机构资金，利用堆场仓库和严密的货物监管措施，大力发展仓单质押业务，提升钢材仓储量。
南京置业：持续提质增效 做强做优做大
2017年，南京置业将坚决贯彻投资公司各项决策部署，自觉将思想和行动统一到投资公司2017年工作会议精神上来，认真抓好目标落实和发展规划,持续提质增效，做强做优做大。
一是切实加强党建不放松。按照“把方向、管大局、保落实”的总体要求，进一步夯实公司党建基础，抓好党的建设与经营发展的深度融合，加强党对企业经营工作的支持和领导，切实发挥党组织领导核心作用和战斗堡垒作用。
二是狠抓目标任务落实不动摇。主动适应市场发展新形势，积极调整营销策略，抓好年度经营目标的任务分解和推进落实，加强建筑质量管理和物业服务质量管理，打造“品质央企地产”形象。
三是坚持持续发展路线不偏离。一方面要内强管理提质效。要加快人才队伍选拔培养，选优配强公司专业岗位技能人才，探索实践以绩效考核为主体、规范有效、自主灵活的分配激励制度有效，进一步激发全员活力。另一方面要外拓市场增效益。紧密关注区域发展规划和经济形势，跟踪推进各类地产、PPP投资项目等投资机会，加快推进优质新项目落地，为助力投资公司创新发展贡献力量。
连云港建设：全面落实会议精神 圆满完成工作任务
中交投资2017年工作会议描绘了“十三五”发展规划的宏伟蓝图，吹响了2017年团结奋进的号角，作为中交投资人，我们备受鼓舞，同时，也深感肩上责任重大。连云港建设将全面落实会议精神，圆满完成2017年工作任务：
一、迅速掀起传达学习热潮。召开传达学习贯彻投资公司2017年工作会议精神的专题会议，认真领会会议精神，将会议精神传达到每一位干部职工。
二、围绕贯彻落实会议精神召开专题座谈。会议已经为2017年的工作指明了方向，那就是要克服困难,采取必要措施,确保连云新城项目总体解决方案与政府达成一致意见并落实实施。目前，项目已经进入攻坚期，如何完成这项光荣而艰巨的任务，需要公司全体人员牢固树立大局意识、忧患意识，集思广益，群策群力。
三、强化措施、明确责任，圆满完成工作任务。一是将工作任务实行量化、细化，将责任落实到每个部门、每个员工，让大家人人有担子、个个有压力。二是转变观念，克服畏难情绪，加大攻坚力度。领导班子要做好表率，全体员工要保持高昂斗志，不管市场有多复杂，压力有多大，我们都将热情干事、激情创业，尽快达成既定目标。
江北开发：建功“十三五” 献礼十周年
2017年，江北开发将在中交投资“十三五”总体发展规划的指引下，严格贯彻落实中交投资2017年工作会议精神，积极践行“1233”战略，同心同德，攻坚克难，锐意进取，真抓实干，充分利用中交投资战略优势和江北新区政策优势，在推动科工园项目滚动开发的基础上，力争市场开发新成效，以优异的成绩向中交投资十周年献礼。
为此，我们将全力以赴做好八个方面的工作：一是加强与政府的高端对接，完成补充协议的签订工作；二是进一步完善奖惩措施，协调推进项目投资建设进度，严控安全、质量；三是强化过程管控，沉着应对投资风险；四是秉承“三者”理念，推行“631”工作计划，挖掘经营新项目；五是加大业务培训力度，培养复合型人才，打造高素质的员工队伍；六是加强企业文化建设和宣传工作，提升中国交建和中交投资的品牌效应；七是改进工作作风，推行“5S现场管理法”，提高办事效率；八是贯彻十八届六中全会精神，落实全面从严治党，抓好班子建设，使“关键少数”起到关键作用。
浦滨建设：开篇布局早开动 建功立业“十三五”
2017年是南京江北新区获批国家级新区后加速开发建设的重要一年，也是公司建设丰子河路PPP项目的开局之年。公司将聚焦重点难点，细化工作措施，紧跟中交投资“十三五”规划主旋律，以中交投资2017年工作会议精神为指导，撸起袖子加油干，力争努力全面超额完成公司年度生产经营目标任务。
结合项目开发计划，浦滨建设部署安排了2017年的重点工作：一是主动对接各级政府部门，积极推进拆迁工作；二是加强与相关政府及相关单位的沟通，如南京地铁指挥部、三桥高速、高铁、航道、路政等部门；三是加强与设计院、监理、审计密切联系，完善项目建设程序和手续；四是按照“四个同步”、“四个对接”进一步加强党建工作，紧抓班子建设和“关键少数”，以“四力型”党组织为保障，为公司生产经营保驾护航。
常州建设：以年会精神为指引 努力实现“开门红”
2月8日，常州中交建设发展有限公司召开全体职工大会，认真宣贯了中交投资2017年工作会精神和常州天宁区2017年“重大项目提升年”动员大会精神，以相关会议精神为指引，认真谋划部署常州公司2017年度的总体工作，努力实现天宁融合发展区基础设施项目投资建设“开门红”。
常州天宁融合发展区是天宁区未来产城融合发展的新载体、新增长极，区域投资优势明显。2016年，以中交投资为代表的中交联合体中标了天宁融合发展区基础设施综合开发一期PPP项目，2016年12月28日与天宁区政府签订了《常州天宁经济开发区融合发展区域综合开发一期PPP项目投资建设合同》。项目采用“PPP+EPC+政府购买服务”模式实施。项目总投资75亿元，建设期不超过5年，采购期15年，总合作期18年。
常州公司按照要求紧锣密鼓地开展了前期合同谈判、前期手续交接、项目建设内容挖掘拓展等工作。2017年常州项目市政道路、安置房、综合管廊、西河泵闸工程、生态修复、河道整治等项目将先后全面开工。我们将重点做好朝阳路、武澄路、永武路、大明路和新塘路等五条市政道路的开工建设，全年力争完成50%以上施工任务；西河泵闸工程全部完成；蒋家头、武澄路和苹果郡等三个地块安置房全面开工建设；综合管廊项目年初开工建设。
重庆置业：科学计划 跟踪重点 细化管理
2月13日，重庆置业公司召开周工作例会，学习宣贯投资公司2017年工作会议精神，并对公司2017年重点工作进行了部署。会议结合投资公司对房地产业务的要求，进一步明确公司全年的重点工作：一是抓好中交锦悦项目设计、建设、销售、交房的全过程管理，加强设计、计划、成本、营销工作的精细化；二是抓好中交丽景项目的尾盘销售和商业管理，为锦悦项目商业运营打好基础；三是紧密跟进基础设施等新项目拓展。
重庆置业公司将紧紧围绕全年重点任务，采取切实有效的措施全力确保年度目标的实现。一是科学、系统编制好年度综合经营计划，与各部门签订目标责任书，做到目标层层分解，压力传导，落实到人。二是实行重点任务重点跟踪，加强现场协调会力度，力促问题解决。三是加强精细化管理，进一步完善各项制度流程，做好市场研究和分析，加强风险防控，打造高效廉洁企业。
厦门投资：凝心聚力构和谐 夯实堡垒促发展
2017年投资公司年会的胜利召开为厦门投资工作的开展鼓舞了士气，为我们指明了前进发展的方向，为我们明确了工作任务的目标。
2017年，厦门投资将在投资公司的正确引领下，以及全司上下的支持与努力下，不断加强自身建设，提振信心，攻坚克难，改革创新，扎实工作，一是要认真开展个人总结工作，查找问题，不断提升管理水平与业务水平，为2017年各项生产经营目标的完成奠定基础。二是全体职工要“讲奉献，讲感恩，讲团结，讲纪律”，积极营造“团结向上，和谐健康”的工作氛围。在接下来的2017年里，厦门投资会更加努力，更加奋进，携手创造一个丰收的2017！
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