分解目标传压力 责任到人抓落实——江北开发召开“回头看”专题工作会

2月17日，江北开发召开了2017年工作会议，宣贯中交投资2017年工作会议精神，安排部署了2017年工作目标任务。为确保各项工作得到有效落实，江北开发于2月27日召开“回头看”专题工作会议，在稳步推进各项计划的基础上进一步分解目标，细化责任，传递压力。会议由江北开发总经理甘细木主持。江北开发领导班子成员及中层管理人员参加会议。

会议要求，2017年江北开发上下要以目标为导向，进一步抓落实，提高工作效率，使“马上就办”常态化。对于各部门重点工作，甘细木指出，工程建设部要将拆迁工作作为重中之重，分层次解决相关矛盾，助推市政项目建设；安置房建设部推行5S现场管理，加强文明施工、安全生产管控力度，保质保量完成目标任务；开发经营部要贯彻执行“631”（精选6个与中交投资业务相关的投资建设项目，重点跟踪对接3个资源条件较好的项目，确保1个项目落地）工作计划，积极开拓市场；财务管理部要做好收益确认及回款工作，同时加强成本费用控制；综合办公室要抓好中国交建、中交投资品牌宣传，提升科工园项目整体形象，开展好员工集体活动和培训工作。

甘细木在总结时对下阶段工作提出六点要求：一是持续宣贯中交投资“十三五”总体规划并做好工作对接；二是分解细化目标任务和重点工作，将责任落实到人；三是制定措施，寻找路径，抓好日常管理，避免“推、拖、躲”，提高执行力；四是大力推行“5S现场管理法”，提高办事效率；五是转变会议方式，提升会议价值；六是开展节后复工检查，敦促各参建单位的制定详实的施工计划。

会议号召，江北开发领导班子和中层管理人员要以身作则，为全体员工做表率，履职尽责，迎难而上，以高度的事业心和责任感，撸起袖子加油干，全面做好各项工作，以优异的成绩向中交投资成立十周年献礼。