选好干部 配强班子 管好队伍

近期，中交投资党委深入贯彻学习国资委、中国交建关于干部管理的相关文件精神，结合公司实际，制定了《中交投资有限公司企业领导人员管理实施办法》、《中交投资有限公司企业领导人员综合考核评价暂行办法》和《中交投资有限公司企业领导人员选拔任用实施细则》（以下简称“两办法一细则”），这是公司干部管理工作在理论和实践上的新成果，是新时期做好干部选拔任用工作的基本准则，是着力选拔、培养造就一批高素质的党政领导干部的制度保证。

目前公司正处于改革发展的关键时期，围绕“五商中交战略”，以“深化改革、创新驱动、转型升级”为中心任务，着力推进体制机制创新，坚定不移地“做强做优做大”投资公司是全体干部员工的宏伟事业。企以才治，业以才兴，越是事业发展的紧要关头，越要有一大批德才兼备的干部队伍。选拔对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部，正是我们事业成功的关键所在。从这个意义上说，当前我们选干部、配班子、管队伍的任务，比以往任何时候都更为紧迫和重要。

把好干部选出来、把强班子配起来，把干部队伍管起来，最根本的要靠科学有效的制度机制。选人用人管人越是重要，就越要用制度来保证；干部工作越是复杂敏感，就越要用制度来规范。制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。“两办法一细则”是公司选用干部、搭建班子、管好队伍的总章程，对于规范选人用人工作，科学考核评价干部具有很强的指导性和约束力，必将有力防止和克服选人用人上的不正之风，逐步形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，推进公司干部管理工作再上新台阶。

新出台的“两办法一细则”，坚持党管干部、党管人才的原则，坚持从严治党、从严管理干部，坚持好干部“二十字”标准，坚持继承与创新相结合，坚持年度考评与任期考评相结合，着力解决突出问题，是公司干部管理工作的理论认识、实践探索、制度建设的最新成果，贯彻了公司党委关于干部管理工作的思想和精髓，总结了公司成立10年来干部管理工作的丰富经验，体现了公司全面深化改革、推进转型升级的内在要求。三个文件的颁布实施，对于统一公司干部管理工作的思想认识，全面推进公司组织人事制度改革，着力提高公司选人用人工作、综合考评工作的科学化水平都具有十分重要的意义。

制度的生命力在于执行。用好制度、选好干部、配好班子、管好队伍，核心就在于抓好制度的落实，真正让铁规发力，让禁令生威。贯彻执行好“两办法一细则”，首先要学好。要坚持理论联系实际，与学习贯彻十八届六中全会精神、全国国有企业党建工作会精神结合起来，与继续推进干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制结合起来，与加强领导班子建设，解决干部选拔任用工作中存在的突出问题结合起来，做到学以致用。各单位党委要对本单位学习“两办法一细则”作出部署。主要负责同志要带头学，亲自抓。组织人事部门要按照党委的部署，具体抓好落实。要通过扎扎实实的学习，使单位领导干部熟悉，组织人事干部精通，广大干部群众了解。要通过深入广泛的宣传，使“两办法一细则”真正为广大干部队伍所掌握，努力形成有利于提高干部选拔任用工作质量、有效防止和纠正用人上不正之风的良好氛围。

贯彻执行“两办法一细则”， 关键在各单位党委，尤其是主要领导干部。各单位党委和主要领导干部必须增强政治观念、组织观念、法纪观念，以坚强的党性、良好的作风保证“两办法一细则”的贯彻执行。在用人问题上，要坚持党性原则，坚持干部标准，坚持事业为上，公道正派，任人唯贤，不允许搞任人唯亲；要坚持民主集中制，坚持集体讨论决定干部，不允许搞个人或少数人说了算；要严格按规定程序办事，不允许违反程序，我行我素；要自觉接受党组织和群众的监督，坚决抵制和纠正用人上的不正之风，不允许拉关系，讲人情，给那些心术不正、跑官要官的人以可乘之机。各单位组织人事部门要充分发挥职能作用，敢于坚持原则，坚持照章办事，严格履行程序，自觉抵制来自各方面不正之风的干扰，做到坚持干部选拔任用的原则不动摇，执行干部选拔任用的标准不走样，履行干部选拔任用的程序不变通，遵守干部选拔任用的纪律不放松。

“治天下惟一用人为本”这句古话深刻揭示了选人用人在治国、治企的核心地位。各级党委及其组织人事部门要以高度的政治责任感和历史使命感，认真学习贯彻执行好“两办法一细则”，努力培养 造就一支“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导干部队伍，开创人才辈出、生机勃勃的干部工作新局面。