合安投资运用工作分解结构强化绩效考核

近日，合安投资以“绩效考核改革”为切入点，运用WBS（工作分解结构）实现全员定量考核，建立了考核结果与收入、个人发展与业绩“双挂钩”考核机制。

合安投资利用WBS工作分解结构将业务板块内整体工作任务详细分解成较小的、更易于管理的小单元，明确划分部门职责，并将最底层的任务直接落实到人。在此基础上，本着“公正透明、全面考察、及时跟踪、帮助改进”的考核原则，合安投资设计了一套与之相适应的干部员工的月度绩效考核表，对员工工作绩效、行为绩效、预算执行情况进行月度及年度考核。

合安投资将进一步优化、完善考核方案，努力培育良好的绩效文化，从而促进整体绩效全面、持续提升。