6月22日，由中国交建港航疏浚事业部副总经理姜海斌率领的安全质量督查组，到汕头东海岸新城项目开展安全生产和工程质量督查。投资公司副总经理徐立中及项目管理部负责人参加检查，项目公司及总经理部领导陈林、刘泽雄、高维成、冯荣华陪同检查并汇报工作。
首次会议上，督察组通报了全国及中国交建2014年上半年安全生产形势和安全生产事故情况。总经理部总工高维成向督查组详细汇报了项目背景、管理模式、工程进展、安全生产、质量管理等方面的情况。听取情况汇报后，督查组深入新津、新溪、塔岗围三个片区，全线巡查了各片区现场管理情况，详细检查了闸站、防浪墙、桥梁栈桥等工程的安全质量管理情况，对各分部的安全质量内业资料进行了抽检，并就安全生产和质量管理的有关问题进行了现场指导。
检查结束后，督查组召开了反馈会。督察组指出，一年一度的大检查，是为了发现安全质量管理中的不足，促进推动管理水平的提高。从汕头项目总体情况看，现场管理条理清晰、施工组织有序，管控得当、自查积极，实现了零责任事故。但同时也发现了一些管理上的薄弱环节，有待进一步改进和完善。希望汕头项目以本次督查为契机，通过自检和整改，进一步加强对安全生产和质量的管控，提高风险防控意识，将安全和质量意识贯彻到日常生产管理当中。
姜海斌结合项目实际提出了几点具体要求。一要发挥项目模式的优势。投资公司的这种创新合作模式，很好诠释了中国交建“五商中交”的内涵。项目规模大、参建单位多，在项目实施过程中要发挥集体力量，做好全生命周期的策划，提高安全质量意识，将项目打造成中交城市综合体开发运营商的典范，为中交发展及社会发展作出更大的贡献。二要加强管理模式创新。东海岸新城这样的综合性大项目，要有一整套成熟的管理制度，整合内部资源，发挥整体合力，在实施过程中将中国交建整体效益发挥到最大，同时还要展现良好的企业形象，使项目为汕头带来新一轮的发展。三要加强对安全质量的管控。汕头地处我国四大浪区之一，冬春有季风，夏秋有台风，虽然水上作业逐渐减少，但是在桥梁建设、海堤等方面仍需加强安全管控，健全完善相关制度，加强现场监控，确保人员、设备、资料的安全。
项目公司和总经理部表示，将以本次安全质量大检查为契机，进一步深化认识、高度重视，加大投入，举一反三、认真整改，确保项目健康可持续发展，为中国交建类似项目积累更多宝贵经验。项目施工期还很长，项目公司和总经理部将在中国交建、投资公司、总承包公司的领导和指导下，加强管控，保质保量完成项目建设，为中交赢得良好的口碑和效益。
投资公司、总承包公司、各参建局分管安全负责人，各片区经理部、各分部、各监理部、各设计单位主要负责人及相关人员共60余人参加检查情况反馈会。
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